Компания FISSURE, занимающаяся организацией и освещением киберспортивных турниров, объяснила, как у неё образовались финансовые задолженности перед клубами и рассказала о том, как решает проблему. Большое открытое письмо от руководителя FISSURE Николая Веснина было опубликовано на сайте предприятия.
Публикуется с сохранением орфографии и пунктуации источника
В последнее время вокруг FISSURE много обсуждений. И, к сожалению, не только наших турниров.
У нас остаётся задолженность по призовым за турниры по CS2 и Dota 2. Мы видим вопросы от команд, игроков, журналистов и зрителей. Особенно на фоне того, что мы продолжаем анонсировать новые проекты.
Я понимаю эти вопросы и считаю их справедливыми. И хочу извиниться перед командами и игроками, которые до сих пор ждут своих призовых.
Если коротко: долг мы признаём полностью, выплаты идут с лета, по CS2 выплачено уже около половины, по Dota 2 выплаты начались в октябре, а следующий крупный этап планируем в первом квартале 2027 года. Подробнее об этом ниже.
Но прежде чем рассказать о текущей ситуации и наших дальнейших планах, я хотел бы немного рассказать о нас самих.
Мне кажется, многие знают FISSURE по BB Dacha, крупным международным турнирам и трансляциям. Но далеко не все знают, с чего мы начинали, какой путь прошли и что для нас на самом деле значит этот бизнес.
С чего всё начиналось
Наша история началась в 2013 году.
Тогда не было ни FISSURE, ни больших спонсорских контрактов, ни международных турниров.
Мы были небольшой командой людей, которым очень нравился киберспорт. Причём настолько, что нам хотелось не просто играть или смотреть турниры, а самим их организовывать.
В самом начале у нас практически ничего не было.
Для проведения мероприятий мы приносили собственные компьютеры, собирали оборудование у друзей, сами всё подключали, настраивали, а после турниров разбирали и развозили обратно.
Мы не строили тогда финансовых моделей на десятки миллионов долларов и не рассуждали о том, как занять место среди крупнейших турнирных операторов мира. Нам просто хотелось сделать классный турнир.
Потом ещё один. И следующий — обязательно лучше предыдущего.
Постепенно появились более масштабные турниры, онлайн-проекты Tier-2, работа с международными заказчиками, в том числе в Америке и Китае.
Мы делали как собственные турниры, так и проекты под брендами партнёров. Учились производить трансляции, работать с командами, организовывать соревнования и создавать контент.
Мы не могли конкурировать с большими компаниями размером бюджетов, поэтому старались выигрывать качеством и отношением к работе.
Нашим преимуществом было желание дать партнёру и зрителю больше, чем от нас ожидали. Сделать хороший продукт даже тогда, когда ресурсов на это объективно не хватало.
И я думаю, именно этот подход во многом определил наш дальнейший путь.
Турниры, которые остаются в памяти
Один из проектов, которыми я до сих пор особенно горжусь, — Uprise Champions Cup Europe.
Конечно, по сегодняшним меркам это был совсем другой масштаб.
Но какие же классные были времена.
Мы придумывали необычный контент, много общались с командами, вместе играли в футбол, ходили в бассейн, снимали разные видео.
Мне до сих пор очень тепло вспоминать атмосферу того турнира.
Не было ощущения, что мы просто организаторы, которые должны провести матчи по расписанию, а команды — участники, которые приехали отыграть соревнование и уехать.
Мы все были частью одного события.
Именно тогда я особенно хорошо понял, что мне нравится в нашей работе.
Не просто провести турнир, раздать призовые и завершить проект, а создать что-то, что запомнится людям. Чтобы игрокам было интересно участвовать, зрителям — смотреть, а нашей команде — гордиться тем, что она сделала.
Этот подход мы старались сохранять и тогда, когда масштабы наших проектов выросли в десятки раз.
Люди, с которыми мы прошли этот путь
За тринадцать лет у нас было очень много разных периодов.
Мы принимали и правильные решения, которые двигали компанию вперёд. Были и ошибки, неудачные проекты, сложные финансовые ситуации.
Но мне хочется рассказать о людях, которые тогда были рядом.
Многие продолжали работать, верили в нас и в то, что мы строим.
Мы вместе искали решения, проходили через сложности, радовались первым серьёзным контрактам и достижениям.
За эти годы наша команда прошла через огромное количество работы, переездов, перелётов, подготовки турниров в разных странах мира.
Были люди, которые проводили на проектах больше времени, чем дома.
К сожалению, в конце 2025 года нам пришлось расстаться с большим количеством высококлассных специалистов, которые горели работой и желали успеха компании. Делали всё для роста компании, перерабатывали, трудились на износ. Но если меня спросить, чем я больше всего горжусь за все эти годы, то одним из первых ответов будет именно наша команда.
За каждым проектом стоит работа большого количества людей. Я хочу поблагодарить сооснователей FISSURE - Андрея, Павла, нашу команду, тех, кто работал с нами в разные годы, и партнёров, которые прошли с нами этот путь.
Как мы строили большой бизнес
Есть важная вещь, которую мне хочется объяснить.
До 2022 года мы развивались без внешних инвестиций.
Мы строили компанию на деньги, которые зарабатывали сами благодаря собственным проектам и партнёрам, поверившим в нас.
Получали прибыль — вкладывали её в развитие.
В оборудование, людей, производство, студии и новые турниры.
Шаг за шагом мы превращали своё увлечение в полноценный международный бизнес.
И это происходило не случайно.
Мы находили партнёров, выбирали перспективные направления, создавали продукты, за которые были готовы платить, собирали сильную команду и постоянно повышали качество нашей работы.
Именно эти решения позволили небольшой компании из провинциального города постепенно выйти на международный рынок.
Конечно, деньги тоже имели значение.
Мы занимаемся бизнесом и хотим, чтобы он развивался и процветал. Обеспечивать свои семьи, иметь свободу выбора и возможность реализовывать свои идеи.
Но если говорить о том, что по-настоящему двигало нами все эти годы, то это было желание создавать что-то своё и делать это на высоком уровне.
Мы не пришли в киберспорт на волне его популярности, чтобы быстро заработать и переключиться на следующий перспективный рынок.
Мы занимаемся этим с 2013 года.
И за это время киберспорт стал не просто нашей работой, а огромной частью жизни.
Партнёрство с BetBoom и новый масштаб
С 2022 по 2025 прошёл один из самых важных этапов нашей истории.
Мы начали сотрудничество с BetBoom, которое продолжалось три года и сыграло огромную роль в развитии компании.
Я хочу отдельно поблагодарить наших партнёров за доверие и возможности, которые это сотрудничество открыло.
Появились проекты, о которых раньше мы могли только мечтать: крупные международные турниры, лучшие команды мира, большая зрительская аудитория и совершенно другой масштаб производства.
При этом мы продолжали инвестировать в развитие бизнеса собственные ресурсы — деньги, время и работу нашей команды.
Ещё одним важным событием стало первое освещение The International.
Когда-то для нас даже возможность работать с таким турниром была большой мечтой.
Одним из особенно важных моментов для меня стал 2023 год, когда мы построили большие студии в Ереване.
Помню, как сильно я этому радовался.
Когда-то мы приносили на турниры компьютеры из дома, а теперь создавали полноценные профессиональные студии, которые позволяли работать на совершенно другом уровне качества.
И всё это было результатом нашего общего труда.
Потом появились новые цели.
Провести собственный Tier-1 LAN, собрать лучших игроков мира, организовать мейджор по Counter-Strike.
А если мечтать по-крупному — почему бы когда-нибудь не провести и The International?
Мы всегда ставили перед собой высокие цели.
И мне кажется, именно благодаря этому смогли пройти путь от небольших локальных соревнований до больших международных турниров.
И для достижения этих целей наша компания переехала в Сербию. Это был новый этап в жизни компании и её сотрудников. Мы потратили много сил, средств и времени.
Но чем масштабнее становился бизнес, тем выше была ответственность за каждое решение. И к концу 2025 года мы столкнулись с последствиями того, что не все наши управленческие подходы успели вырасти вместе с компанией.
2025 год. Ошибки и их последствия
В 2025 году мы допустили серьёзные ошибки в коммерческом и финансовом планировании.
И я хочу объяснить, что именно произошло.
Организация крупных киберспортивных турниров — бизнес, в котором значительная часть обязательств возникает задолго до проведения самого мероприятия.
Сейчас турниры и их существенные параметры необходимо анонсировать заранее. При этом спонсорские и коммерческие контракты зачастую заключаются значительно позже.
Получается ситуация, когда организатор уже взял на себя определённые обязательства, но часть планируемых доходов ещё не подтверждена договорами.
В 2025 году мы приняли решения, недостаточно учитывающие возможный негативный сценарий.
Мы рассчитывали заключить крупное соглашение с партнёром из международного англоязычного беттинг-рынка, однако контракт в итоге не был заключён. Также нам не удалось привлечь достаточное количество партнёров из других сфер, чтобы диверсифицировать доходы.
Кроме того, на одном из турниров нам не удалось выполнить предусмотренные коммерческим соглашением показатели по составу участников, что привело к финансовым потерям.
В результате финансовые показатели ряда проектов оказались значительно хуже наших ожиданий: затраты росли, а доходы не успевали за ними.
Но я не хочу, чтобы это выглядело как попытка переложить ответственность на обстоятельства.
Мы знали, как работает этот рынок.
Мы принимали решения и понимали, какие риски существуют.
И мы должны были выстроить финансовую модель так, чтобы даже при неблагоприятном развитии событий это не влияло на выполнение обязательств перед командами.
Этого мы не обеспечили.
Были ли это ошибки в управлении? Безусловно.
И ответственность за них лежит на руководстве компании, в том числе лично на мне.
При этом я считаю важным не перечёркивать всё, что мы сделали ранее, из-за неудачных решений одного периода.
За тринадцать лет мы построили компанию, которая смогла выйти на международный уровень, создать востребованные продукты и получить доверие крупных партнёров.
Всё это стало возможным благодаря множеству правильных решений.
Но именно поэтому мы обязаны быть достаточно зрелыми, чтобы признавать и неправильные.
Главное сейчас — не искать оправдания, а сделать выводы и исправить последствия.
Что мы изменили в бизнесе
Последние месяцы мы занимаемся не только поиском средств для погашения задолженности, но и изменением самой экономики наших турниров.
И это, на мой взгляд, один из самых важных процессов, которые сейчас происходят внутри компании.
Во-первых, мы начали активнее работать с принимающими городами, странами и локальными партнёрами. Такое сотрудничество позволяет существенно снижать операционные затраты на организацию международных турниров.
Во-вторых, мы пересмотрели географию наших мероприятий.
Теперь при выборе локации мы уделяем ещё больше внимания экономике проекта: потенциальной аудитории, билетным продажам, стоимости производства и условиям, которые можем получить от принимающей стороны.
Это позволяет не только создавать качественные события, но и делать их финансово более эффективными.
В-третьих, мы провели оптимизацию расходов на турниры и пересмотрели часть производственных процессов. И, наконец, активно развиваем коммерческие партнёрства. И самое важное: призовые фонды новых турниров теперь обеспечены до их старта и не зависят от текущих финансов компании.
Наша задача — выстроить модель, в которой экономика турниров будет устойчивее, а зависимость от одного контракта или одного источника выручки станет значительно ниже.
У нас уже есть результаты этой работы. И именно они дают нам основания рассчитывать на улучшение финансового положения компании.
Конечно, риски никуда не исчезли. Это часть любого бизнеса, особенно такого сложного, как организация международных киберспортивных соревнований.
Но теперь мы гораздо лучше понимаем, какие риски можем себе позволить, а какие — нет.
И я считаю, что эти изменения необходимы не только для решения текущих проблем, но и для дальнейшего развития FISSURE.
О задолженности и нашем плане
Теперь непосредственно о том, что сегодня волнует команды и игроков больше всего.
Мы признаём эти обязательства и не собираемся от них отказываться.
С клубами мы на связи. Когда появляется конкретика, пишем сами, а на вопросы готовы ответить в любой момент. График погашения согласуем с каждым клубом отдельно.
Процесс выплат идёт с лета 2026 года.
Благодаря проведённому в этом году турниру в Китае нам удалось выплатить около половины текущих долгов по CS2, а перед октябрьским турниром мы запустили первую волну выплат для части команд по Dota 2.
Помимо этого, направляем все свободные средства с других проведенных проектов на выплаты.
Но мы понимаем, что этого недостаточно.
Мы ведём активную работу над крупными коммерческими соглашениями по будущим турнирам.
На текущий момент у нас сформирован конкретный финансовый план, реализация которого должна позволить уже в первом квартале 2027 года провести следующий крупный этап погашения задолженности.
При этом я не хочу объявлять неподтверждённые суммы и выдавать ещё не завершённые договорные процессы за гарантированные поступления.
Но это не абстрактные надежды на то, что когда-нибудь ситуация улучшится.
Это конкретная коммерческая работа, у которой есть финансовые ориентиры, сроки и понятные для нас дальнейшие шаги.
В первом квартале 2027 года мы публично расскажем о фактическом прогрессе выплат и результатах работы по погашению задолженности.
Я понимаю, что сегодня доверие к нашим словам ниже, чем раньше.
И именно поэтому считаю правильным, чтобы дальнейший прогресс оценивался по реальным действиям.
Почему мы продолжаем проводить турниры
Я понимаю, что на фоне задолженности анонсы новых проектов вызывают вопросы.
Но для нас организация и освещение киберспортивных турниров — основное направление бизнеса.
Именно благодаря этой деятельности мы можем зарабатывать деньги и выполнять свои обязательства.
Остановить компанию сейчас означало бы существенно ограничить возможности погашения долгов.
Поэтому мы продолжаем вести коммерческую деятельность, заключать соглашения, развивать новые проекты и работать над турнирами на следующие годы.
При этом мы не собираемся строить будущее, забывая о прошлом.
Новые коммерческие проекты должны стать частью решения проблемы накопленных обязательств, а не причиной возникновения новых.
Время двигаться дальше
Сейчас мы столкнулись с одним из самых серьёзных испытаний за всю историю компании.
Я понимаю, что наша история и прошлые достижения не освобождают нас от ответственности за сегодняшние обязательства.
Игроки и команды должны получить заработанные призовые независимо от того, какой путь мы прошли.
И это наша задача.
Но я также знаю, что мы создали за эти годы, каких людей собрали вокруг себя и какой потенциал у нашей компании.
И сейчас нам необходимо использовать весь накопленный опыт, чтобы исправить ошибки и продолжить развитие.
Отдельно хочу обратиться к командам и игрокам, перед которыми у нас остались обязательства.
Я понимаю ваше недовольство. Мы не просим забыть о задолженности или относиться к ней снисходительно из-за нашей истории.
Мы должны выполнить свои обязательства. И будем делать всё необходимое, чтобы это произошло.
Сегодня перед нами стоит задача не просто восстановить финансовую устойчивость и сохранить компанию.
Нам необходимо стать лучше во всём: в управлении, финансовой дисциплине, качестве решений, отношении к рискам и, конечно, в самих турнирах.
Когда-то мы мечтали выйти за пределы страны. Потом — работать на международном рынке. Затем — проводить Tier-1 турниры.
И каждый раз, когда достигали очередной цели, перед нами открывались новые возможности.
Сейчас мы снова находимся на этапе, когда необходимо многое изменить.
Но на этот раз следующий шаг определяется не только масштабом наших проектов.
Он определяется тем, насколько сильной, ответственной и устойчивой компанией мы сможем стать.
Мы не собираемся перечёркивать тринадцать лет работы из-за ошибок, которые допустили. Мы исправляем их, делаем правильные выводы и двигаемся дальше.
У нас по-прежнему большие мечты и амбиции. Мы продолжим создавать турниры, которыми будут гордиться наша команда, игроки и зрители.
И строим компанию, которая сможет реализовывать эти мечты ещё много лет.
В CS после проигранного раунда всегда начинается следующий. Но в бизнесе нельзя просто начать новый раунд, забыв о предыдущем. Сначала нужно выполнить обязательства перед теми, кто на тебя рассчитывал.
И именно это мы сделаем.
Николай Веснин
FISSURE
Летом 2025 года в сети начали обсуждать возможные финансовые проблемы у студии FISSURE, однако компания отвергла эту информацию и заявила, что не планирует отвечать на подобные заявления в будущем.
В июне 2026-го FUSSIRE столкнулась с обвинениями в невыплате призовых: на отсутствие денег пожаловались 15 команд по CS2, а также участники турниров по Dota 2. Позднее совладелец ТО признал проблемы и пообещал выплатить «значительную часть» долгов.
9 октября FISSURE анонсировала шесть турниров по Dota 2. Все ивенты пройдут в 2027 году. Призовой фонд и подробности чемпионатов неизвестны.
