Генеральный директор PGL Сильвиу Стройе рассказал о коммерческой выгоде от проведения майноров по CS:GO в интервью HLTV.org. Он также объяснил, почему важно, чтобы участники общались с организаторами турниров и сообщали о проблемах.
О недостатках майноров по CS:GO
«Я считаю, что майноры нужно сильно изменить. Прямо сейчас самая большая их проблема в том, что для организаторов они убыточны. Немногие компании заинтересованы в поддержке майноров, где бы они ни проходили: в Европе, Азии или где-либо ещё. И интерес зрителей тоже низкий. Сейчас мы находимся на стадии планирования и вынашиваем идеи, которые сможем предложить Valve. Посмотрим, получится ли у нас изменить майноры в будущем.
В идеале нам, как организаторам, нужно как-то привлечь больше спонсоров, чтобы сделать майноры финансово жизнеспособными. Я бы, скорее всего, увеличил количество участников, растянул бы турнир на неделю, чтобы получить больший охват аудитории. А так все, кто когда-либо организовывали майноры, понимают, что они полностью убыточны».
О применении системы Dota 2 на CS:GO
«Я считаю, что текущая система в Dota 2 всё ещё находится на начальном этапе развития. Только в конце года мы получим какие-то реальные данные. Но я не уверен, что её можно применить в CS:GO. Я не думаю, что есть какой-то смысл возвращать ситуацию в CS:GO в 2015 год. А на текущий момент 80% календаря CS:GO принадлежит одному игроку. Единственное, что может нарушить эту монополию — делать разные турниры на разном уровне продакшена, как мы в Кракове. Только так можно показать всему миру, что есть кто-то другой».
О проблемах на The Krakow Major
«Единственное, о чём я очень сожалею и чего не допущу в будущем — это тот факт, что игроки вместо обращения к нам писали о проблемах сразу в Twitter. Это непрофессионально. Как мы можем решить проблему, если мы о ней не знаем, а в Twitter слишком мало символов, чтобы точно описать ситуацию? И гораздо лучше, чтобы общение шло напрямую.
Между групповым этапом и плей-офф я поговорил со всеми участниками и снова спросил их: "Какие бы проблемы ни случались, приходите к нам, и мы всё исправим". Есть два хороших примера команд, действия которых являются образцовыми. Это Virtus.pro и Astralis. Они на 100% профессионалы и думают о своей игре и условиях. И они всегда обращались к нам и узнавали, сможем ли мы это исправить.
Мы собираемся увеличить количество сотрудников, которые будут отвечать за взаимодействие с игроками. Они будут общаться напрямую с участниками, чтобы обеспечивать их всем необходимым... Я имею в виду, если они приезжают на мейджор и ожидают чего-то большего, мы должны им это предоставить».
