LiTTle о некоторых тренерах: «Никакущие психологи, но за счет своих регалий сидят годами на посту»

Анатолий liTTle ЯшинАналитик CS2

Вы наверно не обращаете внимание / не замечаете очень интересную тенденцию. 
Абсолютно все команды начинают круто играть с НАСТОЯЩИМИ тренерами.
Что я имею ввиду: 
1. Что бы стать тренером у тебя должно быть представление как управлять командой ( в идеале ты должен быть в прошлом капитаном в киберспорте или в спорте ). 
2. Авторитет! он зарабатывается или предыдущими достижениями или в ходе работы с коллективом. Отсюда едем к следующему —->
3. Психологическая устойчивость, коммуникация, постоянное развитие, аналитическое мышление и новаторсотво обязано быть у тренера. 
4. Ну и конечно же связь с капитаном. 

Я к чему написал утренний спич
Есть очень достойные тренеры которые были в прошлом не супер выдающиеся игроки, но показывают крутые результаты ( fierce, hally, sotfik, jr, problem, eksiver, mithr И так далее ). А основном я брал выдержку из СНГ тренеров так как знаком лично / играл против. 
А есть огромное количество как бы сказал Дзюбинье "тренеришек", которые ничего не понимают, никакущие психологи, но за счет своих регалий сидят годами на посту тренера и их работа на проф. уровне не видна вообще. 
ПРЯМ ВООБЩЕ. 

А защищают их игроки фразами: "он столько вкладывает, он так много работает" потому что про тренера нельзя сказать плохое, значит в команде что-то неладное. 

ИМХО: кредит доверия к тренеру — 1 год, если результат не пошел в гору значит или организация не дает нужных средств для развития или человек не умеет управлять коллективом.