Бывший директор Fnatic: «Участие в партнёрской системе ESL и прибыль от стикеров порой приносили клубам больше выгоды, чем участие в LEC»

Вутер СлейфферсБывший генеральный директор Fnatic

Я никогда не общался с Valve о франчайзинге напрямую. Возможно, ESL вела такие переговоры, но не я.

Я принимал активное участие в работе совета директоров WESA (Всемирной киберспортивной ассоциации), которая стала естественным развитием джентльменских соглашений между командами, стремящимися избежать накладок в расписании. WESA трансформировалась в открытую франчайзинговую структуру Counter-Strike, но Valve в конечном счёте прекратила сотрудничество с командами-партнёрами и запретила прямые инвайты на EPL, поскольку посчитала, что это мешает перспективным составам и игрокам попасть на высший уровень.

Также было сложно добиться согласия всех команд. Европейские клубы были более склонны к сотрудничеству, а американские занимали жёсткую позицию в плане структуры собственности. Найти правильный баланс между размером команды, вкладом зрителей и распределением доходов — задача непростая.

Тем не менее ESL и команды-партнёры добились немалых успехов. Участие в партнёрской системе ESL и прибыль от стикеров порой приносили клубам больше выгоды, чем участие в LEC. Значительная часть этого успеха объясняется тем, что Valve не финансировала проект, что заставляло всех сосредоточиться на коммерческой целесообразности. Сравните это с LEC от Riot, где основной целью издателя является использование киберспорта в качестве маркетингового инструмента для стимулирования внутриигровых покупок.