Глава Xbox Аша Шарма опубликовала сообщение, в котором рассказала о масштабах реструктуризации, изменениях на ведущих позициях и новом акценте компании. Текст был опубликован в её аккаунте в Х.
Это важное письмо, которое я сегодня отправила всем сотрудникам Xbox:
Команда,
Мы начинаем самую значительную реструктуризацию в истории Xbox. После тщательного обдумывания я приняла трудное решение сократить нашу команду примерно на 3,2 тыс. человек в течение 2027 финансового года. Это включает около 1,6 тыс. сокращений сегодня, и, кроме того, четыре студии покинут Xbox и перейдут под новое руководство. Я понимаю, что реструктуризация, растянутая на год, создаёт дополнительные сложности. К сожалению, невозможно провести все необходимые изменения за один день, и я хотела быть откровенной о масштабах.
Я знаю, что это болезненно. Эти изменения напрямую затронут людей, которые вложили свои творческие силы в развитие Xbox. Многие пришли к нам после покупки студий, другие были наняты, а третьи искали нас, потому что любили эту индустрию и любили Xbox. Сегодняшние решения не отражают их талант или преданность делу.
Наш бизнес сегодня нездоров. Мы работаем с маржой, которая в 3–10 раз ниже, чем у сопоставимых платформенных и издательских бизнесов. Мы вступили в девятое поколение с меньшей базой пользователей и более высокой структурой затрат. Чтобы расти, мы сделали ставку на Game Pass, мультиплатформенность и более широкий портфель контента. Хотя эти направления создали значительную ценность, они не росли с той скоростью, которую мы ожидали. По мере этого наш основной бизнес ослабевал, и мы добавляли больше команд, больше инвестиций и больше времени в надежде на лучший результат. А теперь индустрия сталкивается с самым серьёзным аппаратным кризисом в своей истории. Мы должны перезагрузить Xbox.
Во-первых, мы пересмотрим наш портфель контента.
С 2018 года мы агрессивно расширяли наш студийный портфель, в то время как количество игр, создаваемых ежемесячно по всей индустрии, теперь превышает показатели последних десяти лет, вместе взятых. Теперь мы конкурируем не только с крупнейшими издателями, но и с небольшими независимыми студиями. Невозможно и нежелательно владеть каждой великой независимой студией. Мы также поняли, что мы не являемся лучшим домом для каждого типа студий; мы теряли 64 цента на каждом вложенном долларе. Перезагружая Xbox, мы поможем независимым авторам добиться успеха, предоставляя открытые инструменты разработки и аудиторию для реализации их видения.
Compulsion Games и Double Fine Productions вернутся к независимому управлению и перейдут в статус независимых студий со своей интеллектуальной собственностью, каталогом и ресурсами для следующих игр. Ninja Theory и Undead Labs вступили в переговоры о переходе под новое издательство с финансированием для завершения и развития Senua и State of Decay 3. Во Франции руководство Arkane начинает необходимые консультации с производственным советом для рассмотрения потенциальных стратегических вариантов.
Мы также проводим сокращения в других подразделениях и в некоторых случаях перенаправляем инвестиции на проекты с более высоким приоритетом. Эти изменения различаются по масштабу в Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang и Xbox Game Studios. Ни одна из наших публично анонсированных игр или проектов не будет отменена в рамках этих сокращений.
Кроме того, Mojang и King теперь будут подчиняться непосредственно мне. Эти две студии всё больше становятся платформами и являются нашими крупнейшими по количеству ежемесячных активных игроков. Они привносят критически важные географические, демографические и дифференцирующие факторы для Xbox.
Во-вторых, мы перезагрузим нашу платформу.
Мы знаем, что отличные технологии становятся лучше, когда они становятся проще, а не больше. Сегодня в некоторых частях компании работа проходит через целых 14 уровней управления. Наши платформенные команды на 40% больше, чем в начале этого поколения, даже несмотря на то, что наша база игроков и игровое время сократились. Эта сложность замедлила принятие решений, размыла ответственность и усложнила выполнение задач для игроков. Перезагружая Xbox, мы упростим структуру.
Мы сократим уровни управления до не более пяти, а где возможно — до трёх. Мы будем достигать успеха через более плоскую организацию, построенную вокруг создателей (индивидуальных сотрудников, сосредоточенных на разработке), играющих тренеров (руководителей, которые остаются глубоко вовлечёнными в работу, развивая свои команды) и непосредственно ответственных лиц, которые принимают ключевые решения и несут за них ответственность. Мы также оптимизируем нашу работу с инструментами, используя более чистую кодовую базу, общие сервисы и сократив расходы на сторонних поставщиков на 50%.
В-третьих, мы перезагружаем то, как мы работаем.
По мере роста численности сотрудников Xbox мы становились более фрагментированными. Команды, студии и функции часто работают независимо, и стало сложнее работать ради общей цели, принимать правильные решения и доводить дела до конца.
Впервые мы учреждаем должность главного операционного директора с полной ответственностью за прибыль и убытки по всему спектру — контент, аппаратное обеспечение, платформа и сервисы. Хелен Чианг назначена на эту должность и будет подчиняться непосредственно мне. Почти за два десятилетия работы в Xbox Хелен помогла построить некоторые из наших важнейших направлений — от Xbox Live до руководства Mojang и франшизой Minecraft. Она объединит наши бизнесы под единой операционной моделью, обеспечивая чёткие инвестиционные решения, извлечение уроков из успехов и неудач и ответственность за результаты.
Благодарю Дэйва Маккарти, который уходит на пенсию после 17 лет работы в Xbox. Дэйв сыграл определяющую роль в создании платформы, на которую ежедневно полагаются миллионы игроков, и был надёжным партнёром во многих важнейших моментах истории Xbox. Мы желаем ему всего наилучшего.
Эти изменения направлены на более великое будущее Xbox, а не на меньшее. Следующее десятилетие в играх будет более масштабным, более глобальным и более креативным, чем всё, что мы видели раньше. В этом году мы инвестируем в Xbox столько же, сколько когда-либо, но мы будем инвестировать с большей сосредоточенностью, большей дисциплиной и большей ясностью — всё это ради того, чтобы сделать Xbox местом, где мир играет и создаёт.
Я хочу, чтобы Xbox была одной из немногих компаний, которая развлекает более миллиарда человек каждый день и даёт каждому возможность творить и общаться. Я знаю, что мы можем достичь этой цели. У Xbox есть многие из самых любимых франшиз в истории, талантливые студии по всему миру, и мы вернёмся к росту в 2027 году.
История полна компаний, которые путают долговечность с неизбежностью. Мы не станем одной из них.
Ранее появились слухи, что Xbox может передать развитие Halo в руки авторам Call of Duty. Подробнее читайте в материале.